Продуктивность сотрудников: как ее улучшить?
Производительность сотрудников — большая проблема для работодателей, поскольку она влияет на прибыльность бизнеса и уровень удержания персонала. Однако это отражение культуры компании и ее способности мотивировать своих сотрудников. Мотивированный человек понимает и взаимодействует с компанией и ее целями. С одной стороны, полезно использовать определенную систему контроля рабочего времени персонала и отслеживать его производительность, но без мотивации все это будет не так эффективно.
Вовлеченные сотрудники мотивированы культурой компании, окружающей средой и людьми. Они эффективны и производят качественную работу. Следующие пять методов при правильном использовании могут помочь повысить продуктивность и вовлеченность.
1. Требовать от персонала ответственности за свою работу
Сотрудники, которые имеют четкое определение своих задач и знают их сроки, тратят меньше времени на менее важные задачи. Работодатели должны проводить регулярные проверки эффективности сотрудников, чтобы привлекать их к ответственности за свою работу, оценивать их успехи и решать любые вопросы или проблемы. Это также хорошее время, чтобы объяснить, как их работа способствует достижению целей компании и как она влияет на чистую прибыль. Таким образом, сотрудники чувствуют, что они играют конкретную роль в успехе компании.
2. Признать и вознаградить
Признание и поощрение усилий людей мотивирует их продолжать свою прекрасную работу. Когда их работа признается, сотрудник испытывает большое личное удовлетворение от выполнения своей работы, а вознаграждения еще больше побуждают человека превосходить свои цели. Очевидно, что то, как мотивировать сотрудников, зависит от них и от того, какой подход им больше нравится.
3. Создать позитивную среду
Рабочая среда играет важную роль в производительности персонала. Создание открытой и позитивной среды побуждает сотрудников активно обращаться за помощью, когда они в ней нуждаются. Кроме того, это помогает укрепить организационную культуру, которая способствует общению и духу товарищества среди работающих людей. Социальная и благотворительная деятельность может помочь создать хорошие условия.
4. Предоставлять возможности для роста и обучения
Важно предлагать курсы и / или семинары, которые позволят сотруднику отточить свои знания. Эти действия породят новые идеи и покажут, что работодатель хочет инвестировать в свой персонал.
5. Обеспечить оптимальную рабочую среду
Ничто так не снижает продуктивность сотрудников, как медленные или устаревшие технологические инструменты. Убедитесь, что вы предоставляете им современные инструменты, которые могут повысить производительность. Например, сотрудники, которые часто разговаривают по телефону, должны иметь беспроводную гарнитуру вместо того, чтобы постоянно держать трубку между плечом и ухом и иметь больную шею.
Как говорится, счастливый сотрудник — продуктивный сотрудник. У таких людей больше шансов получить личное удовлетворение от своей работы и предпринять активные шаги для достижения целей компании.